人才战略（luè）
       企（qǐ）业的快（kuài）速发展离不开人才队伍的建设，公司是一家重视并以人力资源制胜的企业，我（wǒ）们相（xiàng）信公司市场的拓展速度（dù）取决于人才产生的多寡。因此（cǐ）我（wǒ）们把员工的职业生（shēng）涯规划管理、人才储备管（guǎn）理作为重（chóng）点（diǎn）工作，以让每一位员工清晰并量化自己在企业的短、中、长（zhǎng）期发展的目标与方向。公司通过引入市（shì）场导向，并（bìng）高于市场导向的人才价（jià）值定（dìng）位系统，不拘一格地以品（pǐn）格选人为基础，竞争及能力练人（rén）为方式（shì），清晰并量化员工发展途径（jìng）及标准（zhǔn）。
       员工靠能力来获得晋升（shēng），公司以发展来留人（rén），我们相（xiàng）信我（wǒ）们（men）强大（dà）的人力（lì）资源及人（rén）才开发（fā）管（guǎn）理运作（zuò）体系是微（wēi）得利的致（zhì）胜之道。
激励制度（dù）
       公（gōng）司确定企业希望员（yuán）工达到的目标（biāo）并量化（huà），明确员工的（de）工作（zuò）职责，实行科（kē）学的收入（rù）与考核挂钩（gōu）指标，奖（jiǎng）优罚劣。公司的企（qǐ）业目标（biāo）与员工发展相（xiàng）结合（hé），从（cóng）员工（gōng）自我实现、受人尊重等方面对员工进行（háng）激励，有效地激发员工无限的工作（zuò）热忱和绩效潜能。